Двухдневные семинары (8.000 ЕВРО + командировочные расходы)
Трехдневный семинар симуляция.( 15.000 ЕВРО + командировочные расходы)
1) Управление портфелем продуктов/инновации. Продавать очень старые продукты можно только ценой, да и то не очень долго! - 2 дня
а) анализ Вашего портфеля продуктов сегодня
б) позиционирование конкурентов
в) где бы Вы хотели быть...
г) инновации в бизнесе как средство конкурентного преимущества
2) Ценообразование. Есть ли возможность получать больше прибыли? - 2 дня
а) какова Ваша модель ценообразования сегодня
б) стратегическое ценообразование
в) тактическое ценообразование
г) максимизация выгоды на уровне клиента
3) Стратегия инвестиций в развитие. Что, где, когда и самое главное сколько вкладывать в развитие. - 2 дня
а) анализ ситуации предприятия на сегодня
б) где бы вы хотели быть...
в) где существуют пробелы
г) как достичь цели с минимальными инвестициями
4) Анализ конкурентов – системный подход к победе над конкурентами. - 2 дня
а) хорошая новость - вы не одни на этом свете
б) плохая новость - конкуренты возможно более успешны чем вы думали
в) какие сильные стороны конкурентов и где у них проблемы
г) я много теперь знаю, а теперь что?
Бизнес симуляция развития компании в жёсткой конкурентной среде. Выживает умнейший и хитрейший из сильнейших. - 3 дня
1) ценообразование и сегментация
2) управление портфелем продуктов
3) стратегия инвестиций
