Ваша компания имеет четкие цели и стратегию,
у Вас есть хороший персонал на нужных позициях,
у Вас есть отличные идеи и ресурсы, чтобы их выполнить?
Но всё тоже самое имеют и Ваши конкуренты!!!.
Любая компания как и любой рынок проходят через этапы развития схожие с этапами развития человека – рождение, бурный рост, зрелость и старение. В отличие от человека, судьба которого предопределена и ограничена продолжительностью в 70-80 лет, компании и рынки имеют большую эластичность и могут закончить свой жизненный цикл за очень короткий срок (1-2 года) так и могут существовать по 200-300 лет.
Как сделать так чтобы бизнес которым мы управляем развивался, рос и удачно справлялся со всеми проблемами возникаемыми на разных этапах развития компании?
Рост компании всегда сопровождается увеличением штатных структур и характеризуется сложностью в управлении и координации процессов.
Неслаженность этих процессов на растущем рынке может быть не так явно заметна, но она будет губительной при возникновении внешней стрессовой ситуации (экономический кризис, появление нового мощного конкурента, недружественное поглощение и т.д.). Единственным способом повысить шансы на выживание в данных условиях может быть лишь наличие высокоэффективной команды управленцев которая может скоординировать действия разных департаментов в компании для максимальной отдачи задействованных ресурсов.
Многих лидеров компаний беспокоит ограниченное понимание среди менеджеров среднего звена полной картины того, каким образом различные подразделения работают вместе и способствует выполнению поставленных задач.
Даже самые эффективные руководители подразделений страдают от «близорукости» внутри компании из-за непонимания работы других подразделений.
| 
